隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，短視頻行業(yè)已成為當今流行的一大趨勢。作者就三個階梯上的短視頻產(chǎn)品進行分析，以“3+N”格局為背景，分析其過去到未來。
一、核心觀點
1. 短視頻賽道競爭格局
市場形成“3+N”格局，逐步從流量競爭轉(zhuǎn)向存量競爭。
抖音（MAU4.5億）、快手（MAU2.6億）、視頻號（DAU 2.8億）位居第一梯隊，處于領先位置；
西瓜視頻、抖音火山版位居第二梯隊；
騰訊微視、百度好看視頻等位居第三梯隊。
2. 抖音和快手的本質(zhì)區(qū)別

（1）價值觀不同，所以算法中心化程度不同

抖音起初的名字叫A.me，意思是awesome me，表達崇拜我的意思。
目前的slogan是記錄美好生活，崇尚把流量推向頭部Kol，基于中心化的算法使優(yōu)質(zhì)內(nèi)容得到分發(fā)。
快手的價值觀是普惠公平，建立起去中心化的網(wǎng)絡，算法上運用了基尼系數(shù)進行流量的均衡，根據(jù)邊際效用進行流量的分配，讓普通用戶也能得到流量。
（2）抖音初期重運營，快手輕運營
抖音起初從各大藝術院校邀請時尚年輕人群體成為種子創(chuàng)作者群體，打磨之后開始大力度邀請明星入駐、舉辦營銷活動事件。
快手早年沒有主動邀請自帶流量的明星/大 V 入駐，目前的頭部達人，更多是靠達人自身的營銷運營、或是抱團互相引流實現(xiàn)粉絲積累的。