醫(yī)療領(lǐng)域-美國(guó)C-FLEX撓性軸承軸承

醫(yī)療領(lǐng)域
在醫(yī)療制造業(yè)領(lǐng)域，有兩個(gè)**重要的組成部分，一個(gè)是醫(yī)藥，一個(gè)是器械。雖然它們都是為醫(yī)療服務(wù)，但行業(yè)差別截然不同。尤其是在疫情期間，醫(yī)療器械相比于藥品更發(fā)揮出了“潛藏”的優(yōu)勢(shì)。

器械龍頭企業(yè)存在“強(qiáng)者愈強(qiáng)”的局面，這是醫(yī)械行業(yè)后來(lái)者無(wú)法模仿和超越的。造成這種“馬太效應(yīng)”的因素是多元化的，市場(chǎng)對(duì)器械的認(rèn)可依靠的不只是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，還有品牌、售后服務(wù)、醫(yī)生的使用認(rèn)可度多個(gè)方面緊密相關(guān)。新進(jìn)入的產(chǎn)品商一時(shí)之間無(wú)法顛覆細(xì)分市場(chǎng)。舉一個(gè)常見(jiàn)的例子——CT，我們耳熟能詳?shù)闹攸c(diǎn)品牌主要有GE、西門(mén)子、飛利浦、佳能四個(gè)品牌，這四家在我國(guó)國(guó)內(nèi)的占有率分別是32%、26%、22%和11%%，占據(jù)了市場(chǎng)份額90%。醫(yī)療器械的替代和格局變動(dòng)的過(guò)程是漫長(zhǎng)的，醫(yī)械巨頭們擁有的資金、商務(wù)拓展等硬實(shí)力都是小企業(yè)可望不可即的。而前面我們講過(guò)，藥品的仿制難度小、時(shí)間成本低，競(jìng)爭(zhēng)度高使得藥企的龍頭地位極不穩(wěn)定。